今年以來，西南油氣田物資分公司堅(jiān)定不移貫徹實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，通過構(gòu)建靈活的培養(yǎng)體系、順暢的成長通道、完善的激勵(lì)措施，多措并舉推進(jìn)青年成長成才，不斷提升人力資源潛力有效釋放。

賦能提速培養(yǎng)青年人才。公司以建成“西南數(shù)字供應(yīng)鏈”為目標(biāo)，聚焦“業(yè)務(wù)+數(shù)字化”雙能人才培養(yǎng)，邀請華為大學(xué)、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)，面向青年骨干開設(shè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維提升培訓(xùn)班、供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價(jià)模型培訓(xùn)班，通過講授華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐、供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價(jià)模型，分享華為等行業(yè)標(biāo)桿的數(shù)字化提升經(jīng)驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)公司供應(yīng)鏈人才推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上臺(tái)階。加強(qiáng)新入職大學(xué)生精準(zhǔn)培養(yǎng)，鼓勵(lì)大學(xué)生扎根一線鍛煉成才，力爭通過3年時(shí)間全專業(yè)崗位全方位實(shí)踐，適應(yīng)新環(huán)境、熟悉新業(yè)務(wù)、掌握新技能，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展積蓄有生力量。

搭建平臺(tái)托舉青年人才。堅(jiān)持供應(yīng)鏈專業(yè)技術(shù)建設(shè)不動(dòng)搖，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，突破供應(yīng)鏈專業(yè)人才隊(duì)伍成長瓶頸，激發(fā)青年技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。強(qiáng)化青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，實(shí)地開展人力資源能力素質(zhì)調(diào)研，現(xiàn)場解答青年員工關(guān)注的崗位轉(zhuǎn)換、職稱參評、學(xué)歷提升等熱點(diǎn)問題，引導(dǎo)“雙向選擇”契合公司專業(yè)化發(fā)展和個(gè)人成長成才路徑。連續(xù)15年舉辦青年論壇，聚焦“唯實(shí)惟先凝心聚力 善作善成數(shù)字轉(zhuǎn)型”主題，評選出涉及大宗物資精細(xì)管控、數(shù)字思維驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理等優(yōu)秀16篇，進(jìn)一步夯實(shí)推動(dòng)青年建言獻(xiàn)策的“青”字號(hào)品牌。

壓實(shí)擔(dān)子歷練青年人才。踐行“上掛提質(zhì)、下派強(qiáng)基”，制定機(jī)關(guān)-基層雙向交流、采購人員輪換等調(diào)劑方案，推動(dòng)青年員工轉(zhuǎn)變角色積累經(jīng)驗(yàn)、砥礪作風(fēng)，選派青年業(yè)務(wù)骨干前往上級部門輪訓(xùn)鍛煉，拓寬知識(shí)視野，提升專業(yè)素養(yǎng)，豐富青年人才多崗位、多層次、多領(lǐng)域的交流實(shí)踐。結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作，選調(diào)專兼職人員組隊(duì)成立石油數(shù)字供應(yīng)鏈管理平臺(tái)建設(shè)3個(gè)專業(yè)工作組，由35歲左右青年骨干擔(dān)任組長帶隊(duì)攻關(guān)，下發(fā)專項(xiàng)考核方案，按照全年3個(gè)重大節(jié)點(diǎn)和月度節(jié)點(diǎn)，賦權(quán)實(shí)施考核兌現(xiàn)。（李鎧峰）