4月下旬，平落古鎮(zhèn)的白沫江靜靜流淌，一江之隔的川西北氣礦平落集氣中心站里，一大早，站長(zhǎng)朱偉帶領(lǐng)著站員們已完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，正準(zhǔn)備趕往下一個(gè)外圍井進(jìn)行間開(kāi)井的開(kāi)井操作。1999年來(lái)到川西北氣礦邛崍采氣作業(yè)區(qū)，這已是朱偉扎根平落壩氣田的第23個(gè)春天。
精耕細(xì)作，做生產(chǎn)管理用心人
中心站管轄的平落壩氣田，大部分氣井已進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期，產(chǎn)能遞減嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度巨大，老井挖潛無(wú)異于“巴骨肉”里摳肉，“干毛巾”中擠水。去年8月，酷暑席卷多地，氣溫連續(xù)多天超40攝氏度，朱偉每天天剛亮就出門(mén)，天黑時(shí)才回站，工衣是濕了干，干了濕，背后全是白色汗?jié)n，好幾次差點(diǎn)中暑脫水。12月，寒潮來(lái)襲，溫度逼近零度，在四面透風(fēng)的無(wú)人值守場(chǎng)站，記錄開(kāi)井?dāng)?shù)據(jù)，調(diào)節(jié)壓力產(chǎn)量，摸索氣井動(dòng)態(tài)，他也是常常一待就是一整天，冷得實(shí)在不行就只能靠保溫杯里的熱水增加點(diǎn)熱能。
功夫不負(fù)有心人，所有的努力都沒(méi)有白費(fèi)。“平落19、20井間歇?dú)馀e，平淺3井增壓生產(chǎn)穩(wěn)定，平淺14、21井用平衡罐泡排工藝效果較好……”中心站管轄范圍內(nèi)的間開(kāi)井、重點(diǎn)井生產(chǎn)制度、氣井動(dòng)態(tài)他都了如指掌，如數(shù)家珍。2022年，朱偉結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)中心站氣井進(jìn)行生產(chǎn)情況全覆蓋摸排，在“增”字上下功夫，在“挖”字上做文章，累計(jì)完成12口氣井生產(chǎn)制度優(yōu)化，提出老井挖潛合理化建議5條，深入挖掘24口氣井潛力，對(duì)間開(kāi)井累計(jì)開(kāi)井400余次，中心站實(shí)現(xiàn)年度增產(chǎn)天然氣500余萬(wàn)立方米。
精益求精，做創(chuàng)新創(chuàng)效帶頭人
多年來(lái)，朱偉一直帶領(lǐng)著全站員工延續(xù)著中心站小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)良傳統(tǒng)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，脫水裝置三甘醇循環(huán)泵允許漏失量為每分鐘5-8滴。允許漏失量雖小，但也存在環(huán)境污染、浪費(fèi)甘醇的可能，為實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)滴必爭(zhēng)、顆粒歸倉(cāng)”，朱偉通過(guò)不斷摸索，反復(fù)論證，自主設(shè)計(jì)安裝了一種機(jī)油、三甘醇分層收集的密閉儲(chǔ)液箱，實(shí)現(xiàn)機(jī)油和甘醇有效分離，并成功將收集到的漏失三甘醇，通過(guò)密閉儲(chǔ)液箱回收至三甘醇地下儲(chǔ)罐內(nèi)重復(fù)循環(huán)使用。通過(guò)計(jì)算，每年可減少三甘醇消耗量約1噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值約1.2萬(wàn)元；漏失的三甘醇無(wú)需進(jìn)行廢液處置，還可節(jié)約費(fèi)用0.66萬(wàn)元。
2022年，從三甘醇收集箱著手，他還結(jié)合脫水裝置運(yùn)行情況，組織開(kāi)展了系列“提質(zhì)增效”研究。先后采用干燥機(jī)與空壓機(jī)同步啟停、重沸器再生溫度優(yōu)化等多項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)了脫水裝置年節(jié)約運(yùn)行成本13萬(wàn)元。該類措施在公司主要領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”安全檢查時(shí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，做班組管理細(xì)致人
隨著“中心站+無(wú)人值守”的持續(xù)推進(jìn)，中心站成為作業(yè)區(qū)管理范圍最廣、人員最多、產(chǎn)量最高的井站。攤子越攤越大、人手越來(lái)越少，55口氣井的產(chǎn)量穩(wěn)定要保障，197公里管線的安全不能有差池，作為中心站的帶頭人，朱偉也有過(guò)迷茫與焦慮。
后來(lái)，他終于理清思路，“想要干好生產(chǎn)和安全工作，首先要做好管理和員工工作”。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，中心站創(chuàng)新推廣井站“二三四五”工作法，成功將企業(yè)管理“大制度”優(yōu)化為班組管理“小方法”，實(shí)現(xiàn)了班組自主管理。管理制度有了，員工的能力夠不夠，思想齊不齊，決定著日常工作能不能干得走。他帶頭考取增壓工、維修電工、巡管工等資格證書(shū)，在站上實(shí)施“日訓(xùn)周考月練”的培訓(xùn)管理辦法，幫助員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在班組內(nèi)開(kāi)展“一對(duì)一”技能幫扶。近兩年，井站員工在氣礦技能競(jìng)賽中，共計(jì)獲得2金3銀2銅的優(yōu)異成績(jī)。
中心站建站30年，連續(xù)六屆獲評(píng)公司三基工作“紅旗班組”，朱偉作為班組長(zhǎng)，已經(jīng)參與其中四屆。2021年底，當(dāng)他再次捧起這面鮮艷的紅旗，他覺(jué)得一切付出都是值得的。（林山惠）
