治國之要，首在用人；用人之要，重在識人。組工干部作為選人用人的“主力軍”，必須練就高超的“識人術(shù)”。在考察識別干部時，要多層次、多方位、多渠道地了解情況。只有切實(shí)做到“眼到”“耳到”“身到”，才能把黨和人民事業(yè)需要的好干部選出來、用起來。

一要“眼到”，既看“平時表現(xiàn)”，也看“戰(zhàn)時狀態(tài)”。習(xí)近平總書記指出，考察識別干部，功夫要下在平時，并注意重要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻。一方面，摸清干部“底子”絕不能靠“吃快餐”，而要看干部平時表現(xiàn)。如果僅憑一兩次談話、幾次接觸，就給干部草草“畫像”，結(jié)果往往“失真”。只有經(jīng)常到基層單位走一走、看一看，了解干部干了什么事、干了多少事、干得怎么樣，才能對干部知根知底、知長知短。另一方面，重要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻也是考察干部的重要契機(jī)。面對急難險重任務(wù)、復(fù)雜問題、重大考驗(yàn)，是沖鋒在前還是臨陣脫逃？是“跟我上”還是“給我上”？是“過得硬”還是“過得去”？最能直接反映干部的政治素質(zhì)、能力水平和工作作風(fēng)。只有將考察識別的“鏡頭”延伸到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重大斗爭最前沿，看干部“戰(zhàn)時”狀態(tài)，才能選出勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。

二要“耳到”，既聽“官方意見”，也聽“鄉(xiāng)語口碑”。考察干部要廣泛聽取他人對干部的評價，既要重視“官評”，也要重視“民評”。領(lǐng)導(dǎo)同事作為干部工作期間的“身邊人”，對干部的為人處事、工作能力自然是心中有數(shù)，要利用單獨(dú)談話的機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)同事“取經(jīng)”。有的領(lǐng)導(dǎo)同事謹(jǐn)守“為官慎言”、信奉“沉默是金”，要注意營造寬松談話氛圍讓領(lǐng)導(dǎo)同事“愿意說”，抓住關(guān)鍵刨根問底讓領(lǐng)導(dǎo)同事“說重點(diǎn)”，客觀分析去偽存真讓領(lǐng)導(dǎo)同事“講真話”，為干部繪一幅真實(shí)、完整、立體的“官方畫像”。同時，干部干得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層，真正邁開步子問，俯下身子聽，通過拉家常的方式引導(dǎo)群眾為干部“打分”。要善于聽言外之意、弦外之音，在零碎的信息中聽出真實(shí)的群眾意見和民聲期望，把為民分憂、替民解難的干部選出來。

三要“身到”，既訪“八小時內(nèi)”，也訪“八小時外”。一個硬幣有兩面，一名干部日常也由工作與生活組成，考察識別干部不僅要走訪其“八小時內(nèi)”的工作圈，看其擔(dān)當(dāng)精神、能力素質(zhì)、服務(wù)意識；還要走訪其“八小時外”的生活圈，看其道德品行、興趣愛好、生活習(xí)慣，清除考察工作的“死角”，才能全面公正評價干部。良好家風(fēng)既是砥礪品行的“磨刀石”，也是抵御貪腐的“防火墻”，要通過走訪干部的家人，看一看干部廉潔家風(fēng)的“籬笆”扎得牢不牢。“物以類聚，人以群分”，要通過走訪干部的親朋好友，看一看干部熱衷于與哪一類人“交朋友”，識準(zhǔn)干部的道德品行、為官修為。要通過走訪干部平時的社交場合，在干部“足跡”常至的地方，觀其行、察其私，看其是否做到慎獨(dú)慎微、慎始慎終。只有延伸干部考察“半徑”，走進(jìn)干部的生活圈，才能選出表里一致、忠誠干凈的“勤務(wù)兵”。（四川省南充市西充縣委組織部 李盛祥）